給管理谘詢業指條路(doc 5頁)

給管理谘詢業指條路內容摘要：
　　“誰來裝備中國的企業管理？”日前，在深圳舉行的中國管理顧問精英論壇上，中國企業聯合會管理谘詢委員會副主任李顯君以提問開篇，而這句話正點到了中國管理谘詢業的“七寸”。企業拿出百萬、千萬元做管理谘詢已不是新鮮事，但要價不菲的管理谘詢公司究竟給中國企業帶來了何種改變？中國管理谘詢業自身的解決方案在哪裏？中國管理谘詢業難堪重任。
　　據稱，世界500強的企業中有50％左右的公司擁有自己長期合作的國際著名谘詢公司。美國的AT＆T公司有1000多家谘詢公司為其進行全方位、多層麵谘詢，每年投入的谘詢費用高達3億多美元。外腦對企業提升運營效率，提高成長性無疑有重要意義。
李顯君指出，如果一個國家的管理谘詢業落後，其企業必然落後。因為企業的生存環境的變化越來越快，來自於政策、法律、技術、市場的因素都在影響著企業的運營。因此任何一個企業麵對複雜的外部環境，管理和經營必須依靠外腦和谘詢機構來支持。成功的企業必須善於利用管理谘詢這一社會資源來提高自己的管理水平和經營能力。但中國的谘詢業水準還不足以提升企業的整體管理水平。
　　目前，中國管理谘詢市場上活躍著兩支隊伍。一支是本土谘詢機構。另一支則是貼著世界名牌的國際谘詢機構。各有妙招，但軟肋也非常突出。許多本土谘詢機構幾乎處在包打天下的狀態，谘詢知識和技術極為淺薄，很多從事谘詢的人根本沒有管理經驗，卻到處打出谘詢的旗號，他們實際上無法為企業提供有效的方案。依托於高校和研究機構的學院派谘詢又過於理論化，缺少操作性，遠離了管理谘詢的實施目的。
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