名稱：某實業股份有限公司經營計劃管理製度(doc 12頁)

某實業股份有限公司經營計劃管理製度目錄：
第一章、總則…………2
第二章、經營計劃管理組織體係…………3
第三章、經營計劃編製…………4
第四章、計劃指標管理…………6
第五章、檢查與考核…………7
第六章、附則…………8
附一：經營計劃編製流程…………9
附二：經營計劃提綱…………10

某實業股份有限公司經營計劃管理製度內容摘要：
第一章、總 則
第一條 、為了加強公司經營計劃管理，促進公司快速健康發展，特製定本製度。
第二條 、公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃三個層次；縱向劃分為公司計劃、總部職能部門計劃、子公司（不包括下屬子公司，下同）、分公司計劃和子公司、分公司下屬部門計劃等多個層次。
第三條 、公司建立自上而下的計劃管理體係，按照PDCA（計劃、執行、監督檢查、調整）循環實施管理。
第二章、經營計劃管理組織體係
第四條 、經營計劃會。公司設立經營計劃會，指導公司年度、季度經營計劃的編製，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整。
第五條 、經營計劃會由總裁、副總裁、下屬單位總經理、總部各部門經理組成。
第六條 、公司企劃部是計劃的歸口管理部門，負責編製公司年度經營計劃、季度經營計劃與月度經營計劃，並監督實施，組織考核。
第七條 、公司各職能部門根據公司年度、季度、月度經營計劃分別製定本部門年度、季度、月度計劃並組織實施。
第八條 、分、子公司依據公司年度、季度、月度經營計劃分別製定各自年度、季度、月度經營計劃，並組織實施與考核。分、子公司下屬單位根據和分、子公司經營計劃層層分解落實計劃指標。
第九條 、經營計劃會以季度為單位考核職能部門、分、子公司經營計劃完成情況，考核結果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。