規範性和創新性的企業管理製度(doc 4頁)

規範性和創新性的企業管理製度內容摘要：
一、 企業管理製度具有規範性，而且隻有具有一定的規範性才能發揮企業管理製度的作用。
　　1、 企業管理製度本身就是一種規範。企業管理製度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理製度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理製度、工作或流程、管理表單等管理製度類文件。企業因為生存和發展需要而製定這些係統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理製度，企業就不可能在企業管理製度體係正常運行下，實現企業的發展戰略。
　　2、 一個具體的專業性的企業管理製度一般是由一些與此專業或職能方麵的規範性的標準、流程或程序、規則性的控製、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環境裏，規則=規範+程序。從一個具體的企業管理製度的內涵及其表現形式來講：企業管理製度主要由編製企業管理製度的目的、編製依據、適用範圍、管理製度的實施程序、管理製度的編製形成過程、管理製度與其他製度之間的關係等因素組成的，其中屬於規範性的因素有：管理製度中的編製目的、編製依據、適用範圍、管理製度的構成等；屬於規則性的因素有：構成管理製度實施過程的環節、管理製度實施的具體程序、控製管理製度實現或達成期望目標的方法及程序；形成管理製度的過程，完善或修訂管理製度的過程，管理製度生效的時間、與其他管理製度之間的關係。
　　3、 規範實施企業管理製度是需要規範性的環境或條件的：第一，編製的製度是規範的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的發展規律或規則的；第二，實施規範性的製度全過程是規範的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規範的；隻有這樣，企業管理製度體係的整體運作才有可能是規範的，否則將導致管理製度的實施結果呈現不規範的狀態。
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