某航空機械公司新產品研發管理製度(doc 73頁)

某航空機械公司新產品研發管理製度目錄：
第一章、引言…………3
第二章、研發組織…………6
第三章、軍品研發管理流程…………10
第一節、可行性論證階段…………10
第二節、方案論證階段…………15
第三節、初樣設計與試製階段…………18
第四節、試樣設計與試製階段…………23
第五節、產品設計定型與批生產階段…………29
第四章、民品研發管理流程…………32
第一節、可行性階段流程…………32
第二節、啟動階段流程…………38
第三節、執行階段流程…………43
第四節、結束階段流程…………49
第五章、研發項目考核與獎勵管理辦法…………53
第一節、總則…………53
第二節、研發項目考核辦法…………54
第三節、研發項目獎勵辦法…………73
第六章、研發信息管理…………74

某航空機械公司新產品研發管理製度內容摘要：
第一條、目的：
　　為了確保公司內部新產品研發項目的管理有章可循，新產品研發項目實施準確有效，保證相關文件的合法性、規範性、準確性，並使文件之編寫、審核及發布皆有據可依，特製定本管理辦法。
第二條 、戰略要求：
　　依據某公司發展戰略，在未來五年內，逐步成為以散熱器為主的專業化的研發生產基地，對新產品的研發提出了較高的要求。
第三條、市場要求：
　　目前，某的研發驅動模式為“需求驅動型”，即研發的設想來源於市場需求，公司研發部門對市場信息深入分析篩選後，進行實驗、測試後實現商業化。在這樣的驅動模式下，某主要的研發響應為被動響應，即主要是根據客戶提出的技術要求進行設計、生產，針對該客戶進行銷售。
隨著產品市場競爭加劇，對某新產品研發提出了新的要求：
　　研發過程做到：“有序、穩妥、高質、領先”
　　民品研發要做到準確把握市場、迅速響應，逐步由被動響應市場需求向主動響應市場需求轉變
　　理順研發過程中各部門之間的協作關係
　　在內部管理中通過新產品研發項目考核與獎勵實現優秀技術人才脫穎而出，提高研發人員的積極性

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