公司治理結構問題資料彙編(doc 60頁)

公司治理結構問題資料彙編目錄：
一、企業集團章程
二、黑龍江省大正投資集團章程
三、國家體政委關於企業集團建立母子公司體製的指導意見
四、企業集團登記管理暫行規定
五、中國上市公司治理準則（修訂稿）

公司治理結構問題資料彙編內容摘要：
核心企業作用和功能
1.公司在集團中起主導作用，對外代表集團。
2.公司是集團的投資中心、融資中心、財務中心、供銷中心、技術中心和信息中心。
3.公司在集團的功能：
　　(1)規劃功能。公司製定集團統一的發展戰略和規劃、近期計劃、中長遠發展綱要，並作為公司共同遵守的發展綱領。集團規劃上與國家和地方規劃相銜接，下與成員企業局部規劃對接。
　　實現規劃功能方式：製定集團發展戰略規劃綱要和計劃文本，通喻成員企業；頒發集團鼓勵、支會、限製、禁止的規劃性產品、產業化目錄、指南；審批式、備案式或指導成員企業的規劃。
　　(2)投資功能。公司作為集團投資中心，集中必要的人、財、物或其他資源進行投資，主要是對涉及集團全局性、戰略性的市場、產業、產品、技術、新經濟增長點進行投資，技術改造、資產經營的投資也列入其內。集團一般限製成員企業的自主投資活動。
　　實現投資功能方式：集中集團必要的財力和外部融資進行投資；公司單獨投資或聯合成員企業共同投資；集團集中投資權，僅個別限額以下可由成員企業投資。
　　(3)決策指揮功能。公司對涉及集團的重大問題進行集中決策，並適當上收子公司的某些決策權力，以保證集團意圖的貫徹執行，保障集團的總體利益。

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