如果沒有執行力，哪有競爭力(ppt 69頁)

如果沒有執行力，哪有競爭力目錄：
第一章 跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章 甩開競爭對手的關鍵
第三章 執行者的七大重要行為
第四章 改變文化，讓項目動起來
第七章 策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章 如何進行策略評估
第九章 營運流程：與策略流程、人員流程連結

如果沒有執行力，哪有競爭力內容摘要：
執行三關鍵
一、要了解執行的意義，必須謹記三項關鍵要點：
1、執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。
2、執行是企業領導人首要的工作。
3、執行必須成為組織文化的核心成分。
執行是一種紀律：
執行乃是策略的根本，也必須是形成策略的依據。因為未事先衡量組織的執行能力，就不可能規劃出象樣的策略。
執行是一套係統化流程，嚴謹地探討「如何」與「是什麼」、提出質疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權責分明。
流程中包含對企業環境提出假設、評估組織能力、把策略、營運以及預定執行策略的人員連結起來，讓這些人員能和各項執行紀律同步運作，並將報酬與成效連結在一起。

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