企業倫理的分析模式與體製變遷(doc 33頁)

企業倫理的分析模式與體製變遷目錄：
壹、緒言
貳、企業行為的倫理分析架構
參、利益軸的移動──利潤空間的改變
肆、倫理軸的移動──倫理空間的變化
伍、結論

企業倫理的分析模式與體製變遷內容摘要：
　　對企業倫理研究影響最大的分析架構應屬利益相關者理論(stakeholder theory)(Donaldson and Preston, 1995)。根據該理論，企業決策不應單純以股東利益極大化為依歸，也應該同時考慮員工、顧客、供貨商、社區等利益相關團體。這個理論雖然很有道理，但在分析企業決策過程時，並不容易拿捏清楚。究竟誰應該屬於利益相關團體就是一個爭論不休的問題。若是更進一步推論，我們可以發現，利益相關者理論要說服企業的依據，到最後一定還是與企業利潤有關。例如說，有學者會試圖遊說業者好好的作好企業倫理，創造員工、顧客、股東三贏。因為如果員工受惠，生產力提升；顧客滿意，樂於購買企業的產品；最後還是會創造股東的利潤 。很顯然，在分析企業倫理時，不能忽視利益這個根本的因素 (Stark, 1993)。
　　根據 March (1994)，無論是個人或企業的行為都有兩種理性的決策邏輯。一是後果的邏輯 (logic of consequence)，一是得體的邏輯 (logic of appropriateness)。在後果的邏輯下，決策者以理性的思維，根據決策的可能後果而決定采取何種方案。就企業而言，理性思維所要考慮的後果就是指企業的成本與利潤。在得體的邏輯下，決策者隻考慮在當時的情境下，他應該怎麼做才得體，而不會考慮決策的後果。就企業決策而言，企業若是運用得體的邏輯，就會考慮企業所處的情境並進行利益關係者分析。
　　例如說，台塑在決定如何處理汞汙泥時，可能會想到該企業屬於全國最具規模地位的企業，因此，他們在處理汞汙泥時，不能「有失身分」，留下惡名。這樣的決策考慮就是得體的邏輯。假定，該企業在處理此一廢棄物時，決定采用外包方式以降低成本，雖然該企業知道外包廠商的處理能力不佳，會造成汙染問題，但是，這已經是外包廠商的問題，而不是該企業的問題，就算發生環保問題也不再是該企業的問題，而且這種做法的成本最低，所以，就決定不顧可能的環保禍害而交由外包廠商處理汞汙泥。這樣的決策方式就是後果的邏輯。

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