采購作業與降低成本(ppt 65頁)

采購作業與降低成本目錄：
1、成本結構
2、采購作業流程
3、從內稽內控看采購
4、從采購作業來談降低成本

采購作業與降低成本內容摘要：
成本標準的設定：
　　1.標準的定義: 在最理想的作業情況下, 所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。
　　2.成本標準應按成本要素─材料、人工及製造費用三類分別訂定。
成本差異發生原因之追查：
　　1.材料用量差異原因
　　2.材料價格差異
　　3.人工工作時間差異
　　4.工資率差異
　　5.製造費用預算差異:係實際費用與實際工作時間下與標準費用間的差異。
　　6.製造費用能量差異:係由於生產設備未能充分利用引起。
　　7.製造費用效率差異: 係由於工作時間不符標準所引起, 與直接人工成正比, 故其差異原因同人工工作時間差異。
供應廠商的選定與撤銷和資料建立：
　　(一)供應廠商資料來源大致可從電話簿、工廠名錄、報章雜誌、工會名冊中查得, 必要時也可從外貿協會或其它相關機構中洽詢。
　　 (二)各項材料設定之供應廠商至少應有三家(特殊狀況如獨家供應或總代理除外)之資料, 采購部門登載於「供應廠商資料卡」, 經采購部經理核準後列入詢購對象。
　　(三)內購供貨商之選定, 由采購人員會同生管 品管 技術部門人員實地了解廠商生產設備製程、產能、品質水準、品管情形, 填報「協立廠商設定評核表」, 經篩選後, 呈（並附「供應廠商資料卡」）總經理核準後列入采購對象。
　　(四)已設定之供應廠商, 因交貨品質不良、交期無法配合需要、停止營業或由複查廠商作業中發現重大異常等因素, 應予撤銷, 由采購人員以簽呈記明具體異常原因呈總經理核準後撤銷設定。

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