如何創造以成本優勢為核心的快速增長(ppt 62頁)

如何創造以成本優勢為核心的快速增長目錄：
一、項目進展
二、管理平台
三、下一步的工作

如何創造以成本優勢為核心的快速增長內容摘要：
與現狀的主要差異：
　　設立以區域為單元的事業部製
　　原證券發展部和市場部合並成戰略管理部
　　原綜合管理部分成總經理辦公室和行政部
與現狀的主要差異：
　　產品由銷售公司統一銷售
　　分公司財務科屬股份公司財務部派出機構
　　新設生產物資部，負責協調生產，組織大宗物資的招標，合同簽署由分公司進行
　　分公司的生產技術科由所在分公司與銷售公司、生產物資部雙重管理
　　原綜合管理部分成總經理辦公室和行政部
與現狀的主要差異：
　　以區域市場內徹底整合為目標，設利潤中心
　　總部通過內部審計監控各利潤中心經營管理
　　加強總部戰略規劃和新利体育取现 功能
　　財務、18新利真人网 、物資采購和技術管理對下屬各利潤中心實行矩陣式管理

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