雇員發展資源書(doc 73頁)

雇員發展資源書目錄：
1、簡介…………3
2、雇員發展原則…………4
3、A－B核心能力典範…………6
4、發展是什麼？…………8
5、資源和工具…………9
5.1工作反饋和發展計劃表…………9
5.2準備接受反饋的決竅…………10
5.3表格…………11
5.4雇員發展指南…………13
5.5核心能力…………26
5.6定義/行為 — 個人Contributor…………26
5.7發展建議 — 個人Contributor…………28
5.8定義／行為 — 經理…………48
5.9發展建議 — 經理…………43
5.10定義／行為 — 高級經理…………56
5.11發展建議 — 高級經理…………58
5.12其他資源…………71

雇員發展資源書內容摘要：
雇員發展原則：
　　作為一個公司，A－B承諾個人發展和雇員的發展。我們的發展原則支持這種承諾並相信我們的雇員的能力，經驗，多樣化和奉獻對我們的成功是至關重要的。
　　我們人力財富的發展是每個雇員以及他或她的經理和公司的共同責任。這種合作關係如下：
個人對於他／她自身的發展負有主要責任。這包括了解自己的長處和發展需要，技巧和目標。個人必須　　主動尋求發展機會，提高工作和推廣他／她的技術和能力。事業彈性依靠能力和願意學習新技術和在我們的工作環境中適應巨速變化靈活性。發展對所有雇員，不僅是那些有事業進取願望的人都很重要。願意提高和不斷進步的雇員對公司將越來越重要並且在將來會保持競爭力。
　　經理負責幫助他／她的雇員發展，經理通過為雇員創造從事更有挑戰性工作來提高雇員能力。這能提供一個激勵進步的環境。經理同時也是一個Coach，通過提供反饋確認發展需要，使發展目標與商務目標一致，並為成功實行發展計劃排除障礙來幫助雇員發展提高。
　　公司負責創造一個支持雇員發展的環境。為發達到進步，雇員感到被授權嚐試新方法，創新和承擔風險。公司通過提供工具和資源支持發展。
　　A－B核心能力典範，通過人們之間的競爭，是為了幫助A－B創建未來。更具體一些，這典範的目的在於：
　　1．確認對將來成功至關重要的技術和能力。該典範為雇員技術發展提供重心並確定方向，幫助經理選擇新雇員。
　　2．聯係18新利真人网 和工具（如培訓，麵試和工作反饋），這確保雇員對公司期望有一個清晰了解並允許公司更有效集中資源。
　　3．確立對所有A－B集團，部門和附屬公司都很重要的一整套通用技術。這能幫助跨越機構界線的活動和交叉培訓。
　　能力是工作成功表現所必需的知識，技術，觀念，態度和推動力。核心能力典範包括A－B公司所有職位和所有級別都很得重要的能力。A－B任務組的研究表明該能力典範反映的行為與出色表經常表現的典型行為。該典範為以下三種不同工作群體雇員提供典型行為，個人Contributors ,經理和高級經理。

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