城市商業銀行發展戰略的分析和思考(doc 7頁)

城市商業銀行發展戰略的分析和思考目錄：
一、戰略製定
二、戰略實施
三、戰略評價

城市商業銀行發展戰略的分析和思考內容摘要：
戰略製定
1、目標與任務陳述
　　任務陳述是區別一個企業與其他類型企業的持久性的目的陳述,描述企業的價值觀和業務重點,概括地指出了企業的未來發展方向。城市商業銀行存在的意義在於為地區經濟發展而努力,在這個過程中以企業價值最大化為核心目標。在服務於地方企業的經營和成長的同時,積極而熱心地引導百姓投資,並為其建立適合未來經濟社會的金融信用體係。注重培養誠實負責的金融人才,促進並鼓勵員工發展,注重現代手段與傳統經營手段有機結合,持續地向客戶提供高質量的服務。任務陳述明確了用戶、產品、服務、市場、技術、宗旨、自我認知、對生存的關切、對公眾形象的關注及對雇員的關心。
2、戰略選擇
　　采取市場滲透、市場開發和產品開發等加強型戰略,產品的主攻方向是:儲蓄存款、對公存款和中間業務,積極搶占市場份額,增強核心競爭能力。
戰略實施：
“真正的工作起始於戰略製定之後”。
　　1、年度目標:由計劃財務部、公司金融部、信用卡部、資本市場部等核定和分解各項年度經營指標,包括:存款增長額、利潤、費用、信用卡餘額及戶數、ＰＯＳ交易額、存款利潤率、收入費用率、貸款逾期率和收息率等。
　　2、政策:政策是戰略實施的工具,為獎勵和懲罰員工在管理活動中的行為確定的標準、約束與極限。除了嚴格執行國家的法律和金融法規外,還應製定相關的重要崗位管理製度、各項業務請示程序及員工行為規範,進而提高戰略被成功實施的可能性。
　　3、資源配置與有效的協調:資源按照年度目標所確定的優先順序進行配置。由於總部更多地執行管理職能,沒有經營指標,在各項資源的配置上基本平均分配。各項經營指標集中在下屬支行,總部可根據經營業績,將支行劃分為等級行,在財力資源、物力資源、18新利真人网 和技術資源方麵根據等級行進行分配,拉大差距。由於實行高度集權的管理,以及以經營業績考核政績的激勵機製,在資源配置方麵可以很好地協調。

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