管家民《有效管理行動指南之管理七誡》(doc 140頁)

管家民《有效管理行動指南之管理七誡》目錄：
第一誡 與員工一起繪製藍圖
　——目標管理忠告
第一章 樹立企業與員工的共同願景
　用共同願景指引企業方向
　將遠景與現實目標結合起來
　樹立共同的18lickc新利 觀
　員工應了解企業的經營觀念
　讓員工了解你的期望
　製定目標為員工指明方向
　製定目標的七個步驟
　設立目標來“誘導”員工
　用目標來激勵員工
　製定目標要“適度”
　把大目標分解成小目標
　讓員工看到達到願景的過程
第二章 讓員工參與目標的設計
第二誡 有執行力才有競爭力
　——執行管理忠告
第三章 企業要形成“執行文化”
第四章 幫助員工提高執行力
第三誡 把大家擰成一股繩
　——團隊管理忠告
第五章 領導要做團隊的表率
第六章 增強團隊的凝聚力
第七章 有效激勵鼓舞團隊士氣
第四誡 一流人才成就一流事業
　——人才管理忠告
第八章 選擇合適的人才
第九章 讓人才發揮應有的作用
第十章 將人才留在身邊
第五誡 有規矩才能成方圓
　——製度管理忠告
第十一章 讓製度成為一種文化
第十二章 建設有效的企業製度
第六誡 特殊問題用特殊手段
　——衝突管理忠告
第十三章 處理與下屬的矛盾的方法
第十四章 處理下屬之間的矛盾
第七誡 細節決定管理成敗
　——細節管理忠告
第十五章 不要忽視管人的細節
第十六章 做好小事才能成就大事

管家民《有效管理行動指南之管理七誡》內容摘要：
　　管理，直接影響著一個企業的興衰成敗，這已經是現代企業麵對的一個不爭的事實。一位高級研究人員曾撰文指出："中國企業最缺的是企業管理。那些深陷困境、風光不再的明星企業，危機多半來自管理不善。企業的競爭實質上是管理水平的較量……"中國經曆了20多年的企業運作，逐漸從手工作坊走向現代化經營，就像剛斷奶的孩子，在迅速成長的同時也需要細心的哺養，應運而生的一個問題便是如何科學規範地管理。
　　無論是世界首富比爾?蓋茨，第一CEO傑克?韋爾奇，還是民族企業家張瑞敏，每一位高明的管理大師都像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況而掌握好管理的火候，並不斷學習和嚐試更先進的烹飪方法。日本企業的崛起歸功於對西方管理思想的吸收，印度軟件業的成功則基本是依靠現代的組織製度。那麼中國企業的複興靠什麼？也許是首先要找到我們的結症所在，探索出一條適合本土的管理之道。
　　本書從大部分中國企業管理的薄弱環節入手，為廣大管理者提供目標管理、執行管理、團隊管理、人才管理、製度管理、衝突管理和細節管理等七方麵的忠告，其中既有理論依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不嚐的饕餮大餐。
　　一、目標管理。在企業中目標就像燈塔，為航船指明前進的方向。對於員工，目標就像箭靶，管理者應該為員工提供明確的目標，讓員工的企業管理與能力能夠有的放矢，這樣才能充分地發動每一位員工為企業的整體目標而奮鬥。
　　二、執行管理。許多企業雖有好的戰略，但因缺少執行力，最終導致失敗。市場競爭日益激烈，大多數情況下企業與競爭對手的差別就在於雙方的執行力。管理者亟待改變過去"策略上的巨人，執行上的矮人"的角色定位，增強自身和企業的執行力。
　　三、團隊管理。五人籃球隊與四人籃球隊比賽，得分差距不一定是5∶4，而有可能是5∶0。每個成員都是團體必要的一部分，有凝聚力的團隊才能具備戰鬥力。
　　四、人才管理。世界上沒有絕對優秀的人才，隻有合適的人才，領導者必須圍繞企業發展的戰略目標，發現和培養具有潛能的人才，並做到人盡其才，形成企業以人才架構為中心的核心競爭機製，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
　　五、製度管理。任何單位都需要規章製度。一套好的規章製度，甚至要比多用幾個管理人員還頂用。一個有經驗的管理者，要善於發揮製度的力量，用規則管理員工。

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