國內石油企業引入知識管理前景分析(doc 7頁)

國內石油企業引入知識管理前景分析內容摘要：
　　社會發展到今天，越來越多的人認識到，知識對於企業生產經營的影響比某些作為生產要素的東西，如土地、資本等有形的東西更加深刻和久遠。因此，知識管理這一概念被許多學者和企業家明確地提了出來，美國的著名管理學家彼得?德魯克、保羅?斯特阿斯曼和彼得?聖吉為知識管理的提出和發展做出了巨大貢獻。
　　知識管理（KM, knowledge management）是近年來才明確提出並逐漸被廣泛接受的一種較新的管理理念及方法，國外一些大型石油公司引入知識管理理念和方法之後取得了較好的效果。分析我國石油企業的現狀，引入和實施知識管理將會提高企業自身的管理水平和組織效率，改善生產經營方式，增強企業創新能力，從而達到整體上提高企業的市場競爭力。
　　知識管理的概念
　　要了解知識管理的內涵，首先必須了解與知識管理相關的概念，如知識框架和知識分類等。知識框架分為四個不同等級：數據、信息、知識與智慧。數據是散亂的原始函數；信息是可對比並有相關資料的數據；知識是可用於指導行動的信息；智慧是對為達到某個目的如何使用相關知識的理解。知識可以被分為顯性知識與隱性知識。顯性知識是已經或能夠被文本化的知識，顯性知識可以較容易地進行廣泛的傳播。隱性知識是存在於個人腦海中的經驗、知識與感覺，這些知識需要進行大量的分析與總結才能被轉化為顯性知識。
　　迄今為止，關於知識管理的概念還沒有一個明確統一的定義。目前從企業層麵上理解，比較認同的基本內涵是：知識是企業的重要資源，通過對其進行確認、獲取、共享和利用等連續性管理，從而提高企業的創新能力和創造價值的能力。知識管理是一個過程，通過它，個人能夠學習新知識，獲得新經驗，並將這些新知識和新經驗反映出來在組織內進行共享，以促進和增加組織的知識財富和價值。企業的知識管理主要麵向協同工作、內容管理和業務數據挖掘，提高員工的知識水平和領導的決策水平。
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