現代企業文化的建設與管理(ppt 59頁)

現代企業文化的建設與管理目錄：
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
二、什麼是企業文化？企業文化的要點是什麼？
三、如何進行企業文化建設
四、如何使文化生根

現代企業文化的建設與管理內容摘要：
問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什麼？
1）為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2）為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙
3）為什麼企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不願跟進，導致變革成效不佳。
4）為什麼企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什麼中國企業的製度成本高（心理契約的天然缺陷）。
5）為什麼企業分權分利就分心。
6）為什麼企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7）為什麼說企業能做多大，取決於企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什麼？）。
8）為什麼對中國企業而言，計劃經濟體製時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大。
9）為什麼對於成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。
10）為什麼優秀公司重視企業文化。
企業文化建設重在過程：
　　第一，將企業家的意誌、直覺、創新精神和敏銳的思想轉化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、係統地傳遞給職業管理層，由職業管理層規範化的運作，它是一個“權力智慧化的過程。”
　　第二次創業階段，應該將企業家行為轉化為職業經理人行為，通過規範化運作避免企業家個人情結個知識局限所可能釀成的企業悲劇。這就是“權力智慧化”。
　　第二，闡明企業處理管理的基本矛盾和企業內外重大關係的原則和優先次序，建立調整企業內部關係和矛盾關係的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。
　　第三，指導企業的組織建設、業務流程建設和管理的製度化建設，推動管理的升級換代和員工的職業化，內生企業的核心競爭力，並使企業管理體係具有可持續性。是一個“企業行為規範化”與“員工行為職業化”的過程。

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