企業執行力之如何充分地利用執行工具(ppt 25頁)

企業執行力之如何充分地利用執行工具目錄：
一、環境管理工具：如何充分利用執行過程的位勢
二、過程管理工具：如何管理執行過程的矛盾
三、環節管理工具：如何有效利用執行過程的杠杆
四、現代技術工具：如何有效利用執行過程的現實工具

企業執行力之如何充分地利用執行工具內容摘要：
諸葛亮借東風的啟示
孫子的“勢”說:
任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。
執行中五種典型的矛盾根源：
對不充裕的執行資源的競爭
執行環節設計的不合理
由於執行工作性質不同而產生的矛盾
個人價值觀和目標的差別
含糊不清的組織結構

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