某公司18新利真人网 體係創新(ppt 40頁)

某公司18新利真人网 體係創目錄：
一、前期診斷結論
二、希典建議
三、薪酬
四、績效考核
五、下一步工作安排

某公司18新利真人网 體係創新內容簡介:
考核體係:
1、考核主體模糊
2、中層以上由黨委負責考核
3、員工由勞人部與企管部共同考核,責任難以明確
4、考核指標未能充分反映考核對象的業績
5、考核對象的參與程度不夠
6、業績目標的設定為單向,未與考核對象充分溝通
7、獎懲方案的執行力度急需加強
建立以價值為導向的薪酬體係,不同崗位拉開差距,增加薪酬結構中的浮動比例明確公司以業績為導向的付薪理念，實行不同的薪酬結構通過崗位評估,分別建立合理的崗位價值序列合理拉開級差
年薪製：
是以經理人為實施對象，以年度為考核周期，根據經理人的經營業績、難度與風險，合理確定其年度基本報酬，並視其經營成果分檔浮動發放風險收入的一種經營者收入分配辦法。
崗位技能工資：
從廣義上與我國習慣上的認識來說，崗位工資即是職務工資。它按照崗位測評的評分結果定級決定，與個人因素、行政等級無關。

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