某輪胎公司管理谘詢項目建議書(ppt 74頁)

某輪胎公司管理谘詢項目建議書目錄：
一、項目背景及目的
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織及時間安排

某輪胎公司管理谘詢項目建議書內容摘要：
某公司麵臨以下複雜情況：
　　某公司未來的營銷戰略應該如何規劃？
　　某公司現有品牌的營銷目標該如何確立？
　　某公司各品牌的核心價值該如何凸現？
　　各品牌銷售渠道該如何設定？
　　如何製定市場細分策略，以使某公司市場占有率得到進一步的提升？
　　營銷組織應該如何調整，才能提高公司運營與管理效率，以實現資源共享？
　　如何加強營銷隊伍的管理，以提高銷售隊伍的積極性與主動性？
　　如何使新產品的研發與市場需求進行有機的結合？
　　配合某公司企業未來發展需要，廣告戰略應如何規劃？
　　按照市場實際的需要，某公司輪胎服務中心應提供何種服務？
造成行業平均利潤下降的主要原因是：
　　1、市場競爭策略簡單化，致使銷售管理成本上升；
　　2、各廠商提高了對產品和企業的宣傳力度；
　　3、以降價的方式來獲取市場份額；
　　4、受原材料和汽車工業的兩頭價格擠壓；
　　5、市場與消費者趨於成熟化，消費觀念趨於理性化；

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