影響企業家的33篇文章(doc 160頁)

影響企業家的33篇文章目錄：
一、什麼是戰略？
二、李嘉誠如何思考大策略
三、後發劣勢
四、決勝未來的力量
五、美國軍事轉型戰略
六、實現持續銷售的6個技巧
七、有教堂的市場經濟與無教堂的市場經濟
八、中國呼喚工商文明
九、國範圍內的資本主義
十、重現資本市場的功能
十一、管理無食譜
……

影響企業家的33篇文章內容摘要：
　　"善弈者，謀勢，不善弈者，謀子"，是古人對弈棋之道的經驗性概括。高明的棋手與人對弈，總是顧全大局，籌劃全盤，攻守有度，進退得宜，方可穩操勝券。若隻注意謀子，一時殺伐雖然痛快，卻忽略了大勢的變化，縱使開頭略有小得，最終也會因籌劃而失去未來。優秀的企業領導者首先是戰略家，這要求領導者一方麵要對形勢的發展和趨向有超前的眼光和判斷力；另一方麵要對自己是否具備造勢與任勢的條件和實力（主要是推行戰略的人才）有清醒的認識和完善的考慮。優秀的企業領導者也是執行者。他們要不斷地製造變化，經常要求員工改變一點點，引導員工自我適應。他們擁有開放的胸懷和性格，馬不停蹄地在企業中走動，與人們接觸。他們把被人接受作為信條，從不厭倦於向人們講述自己的想法。一個無懈可擊的競爭戰略，如果執行不力，最後也會變得一文不值；而一個先天有偏差的競爭戰略，無論企業領袖多麼卓而不凡，執行過程無可挑剔，最後也難逃失敗的厄運。可以說，善弈者謀一局之勝，不善弈者求數子之得。
　　推薦語：戰略旁落的反思
　　當企業發展遭遇挫折的時候，是戰略錯誤還是執行錯誤？當更多的企業把重心放在改善運營效率的時候，戰略的位置在哪裏？當企業麵對的未來發展越來越充滿不確定性、難以預測的時候，企業還需要做長期戰略嗎？作為哈佛商學院的終身教授，邁克爾?波特的戰略三步曲已經成為戰略研究的經典著作。他提的三種基本戰略、五力分析模型、18lickc新利 鏈、鑽石模型也已成為戰略分析的基本工具。進入上世紀90年代之後，隨著企業麵臨的市場環境的變遷，戰略在企業管理中的地位逐漸旁落。作為戰略領域的領軍人物，波特在《什麼是戰略？》的文章中，從三個層次對戰略進行了定義：第一個層次，戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動；第二個層次，戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。第三個層次，戰略就是在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。這篇文章已經成為波特戰略思想的代表作品。

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