一線主管的管理內容與角色(ppt 58頁)

一線主管的管理內容與角色目錄：
一、一線主管的管理內容
二、一線主管的角色
三、領導者的素質要求
四、現場生產管理時代背景
五、生產方式的變革
六、精益生產方式的概念
七、精益生產的來曆
八、看板生產
九、一個流生產
十、生產價值流
十一、什麼是QSP
十二、PDCA循環
十三、提高生產效率的著眼點
十四、浪費的具體表現形式
十五、尋找浪費的4M方法
十六、5W1H法
十七、ECRS原則
十八、評價現場管理水平的七大指標
十九、5S的內涵
二十、TEAM工作法的概念
二十一、CIP的含義
二十二、CIP的思想基礎

一線主管的管理內容與角色內容摘要：
現場生產管理時代背景：
1、市場需求多樣化
需求個性化
產品外延化
產品生命周期縮短
2、迅速發展的技術革新
產品智能化
管理電腦化
產品開發能力大大提高
現代生產管理的特征：
1、以用戶為中心
2、產品品種多樣
3、柔性生產體係
4、製造技術先進
5、追求國際標準
6、運用智能設備

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