深圳市某房地產公司18新利真人网 管理製度(doc 15頁)

深圳市某房地產公司18新利真人网 管理製度內容摘要：
第一條目的與範圍
1．依據《XX集團基本法》特製訂本管理大綱，旨在規範集團18新利真人网 管理基本政策。本大綱為集團企業18新利真人网 管理製度與實施細則的指導性文件。
2．XX集團（以下簡稱集團）18新利真人网 管理的目的在於建立一支認同集團價值觀的18新利真人网 隊伍，為公司的高效運作提供製度保障。在集團內部運作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認真做事、團隊協作、用心服務，不斷追求專業素質的提高。
3．本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指XX集團各成員公司。
第二條基本準則
1．公正
1）公司價值觀是對員工做出公正評價的準則；
2）對員工提出明確的、具有挑戰性的目標，是公司對員工的績效與工作改進做出公正評價的標準；
3）員工的能力和潛力的具體表現是公司對員工工作績效做出公正評估的依據。
2．公平
1）公司鼓勵員工在真誠合作與責任承諾的基礎上，展開公平的競爭；
2）公司為員工的發展提供公平的機會與條件。
3．公開
1）以公開原則保證公正與公平原則；
2）公司重要政策與製度的製訂，都要征求相關意見並經充分討論，以提高製度執行上的透明度。
第三條價值分配原則
1．價值定義：企業可分配的價值，主要是組織權力和經濟利益。
2．價值分配基本原則：效率優先，兼顧公平，可持續發展。
3．分配形式。分配形式包括工作機會，職權，工資，獎金，社保，醫保，股權，紅利，以及其它職務待遇。
4．按勞分配的依據。依據包括：能力、責任、貢獻和工作態度。
5．分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據包括：員工所表現的可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。
第四條18新利真人网 管理的責任者
1．18新利真人网 管理是18新利真人网 管理相關部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責；
2．所有管理者均有責任記錄、輔導、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負有指導下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責任；
3．下屬員工才能的發揮和對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。

第五條員工的義務
1．公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標與本職工作自我激勵。
2．員工主要通過幹好本職工作為公司作貢獻。員工應努力擴大自身的專業視野，深入理解公司目標對自己的要求，養成主動配合他人工作的思維方式，提高協作水平與技巧。另一方麵，員工應了解和遵守職責間的製約關係，不可越俎代庖，有節製地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。
3．員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，避免風險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產生的後果要有一定的認識，同時有限度地承擔相應責任。
4．員工必須保守公司的秘密。

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