實用企業管理方法之權變管理(doc 26頁)

實用企業管理方法之權變管理目錄：
一、如何對待低職位者
二、如何對待聲高望重的職員
三、如何對待幕後英雄
四、如何對待不同特點的員工
五、如何對待“超級明星”
六、如何對待女性員工
七、如何對待難纏的人
八、如何對待“過於殷勤”的異性下屬
九、如何對待笑裏藏刀的人
十、如何對待阿諛奉承的人
十一、如何對待嫉妒能的
十二、如何對待難以接近的人
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實用企業管理方法之權變管理內容摘要：
　　一顆小螺絲釘可以毀掉世界上最先進的航天器。
　　在有人群的地方，人們的目光總是注視在哪些身居高位、有突出才華的人身上，但作為主管，你必須明白一點，你的團隊是一個整體，其中的每一個人都肩負著特殊的使命，是組成一個大的戰鬥係統的必不缺少的一部分，不要忽視每一個人。
　　春秋時代，宋晉聯盟，和楚國交惡，楚莊王於是派同盟國鄭去討伐宋。
　　宋、鄭決站前一晚，宋軍大將華元為了鼓舞士氣，準備許多肉要宴請戰士。但隻有華元戰車的禦車兵沒有分配到犒賞，有一位副將問華元原因，華元說：“他又不參加打仗，隻不過是一個駕車的人，沒有這種必要。”
　　第二天早上，兩軍展開激戰，華元坐在戰車上指揮，兩軍旗鼓相當，不分勝負，華元命令禦車兵：“把戰車朝著敵人兵力較弱的右方駛去。”
　　可是禦兵卻掉頭把車子駕到敵兵密集的左方。
　　華元看到情況不對，慌張地大叫：“你到底要去哪裏？”
　　“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把車駕到那裏是我的事，你管不著！”
　　禦車兵把主將戰車駕到敵軍陳營，華元因而被虜，宋軍見主將被虜，戰鬥意誌全失，終於一敗塗地。
　　每個人擔任的職務都有其功能，千萬不可以因為職務卑微就小看他，這是主管們應該深以為戒的。

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