工程項目管理控製程序講解(doc 28頁)

工程項目管理控製程序講解內容摘要：
1 目的
做好工程項目施工過程的策劃，並使施工全過程在受控狀態下進行，確保質量目標的實現。
2 範圍
本程序適用於建築工程、市政工程、綠化工程的施工過程管理。
3 職責
3.1工程管理部負責辦理工程開工手續、市政工程接入手續及工程質量監督手續。
3.2工程管理部各項目部參與招標和合同專用技術條款的起草，負責編製項目管理實施方案，並負責施工、監理單位的管理和協調，實施施工過程中的質量控製、進度控製、工程造價的預審和投資成本控製。
3.3材料供應部負責承包商自供材料的質量、價格認可和直供物資、設備的采購及組織材料的進場驗收和檢驗、發放工作。
3.4設計部負責施工過程中的技術服務和設計更改受理。
3.5投資控製部負責組織施工、監理、物資采購的招標及工程造價和資金支付的審核。
3.6物業部負責竣工工程的防護管理。
3.7施工單位負責工程施工和現場管理。
3.8 管委會負責協調周邊關係，保證項目順利實施。
4 工作程序
4.1 各項目部依據《工程建設計劃》編製項目施工進度計劃，報工程管理部部長批準。
4.2 施工準備
4.2.1 各項目部編製《項目管理實施方案》報工程管理部部長批準。
4.2.2 項目部組織實施施工現場的“三通一平”，以確保施工順利。
4.2.3 施工隊伍、監理隊伍按《招標管理辦法》通過招標選定，並按《合同管理辦法》簽訂承包合同。

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