管理人才和領袖人物是不同類型的人嗎(pdf 18頁)

管理人才和領袖人物是不同類型的人嗎內容簡介:
管理人才和領袖人物是不同類型的人嗎?對於這個問題這位傑出的心理
學家的回答是他們之間的確有著很大的區別在任何大機構中這兩種人都是
需要的管理人才能讓機構順利運作而領袖人物則是為機構製定長遠的方向
和目標不幸的是現今的大公司僅僅是培養前者的一片沃土但對後者卻不
是正因為如此獲得持續成功的背後往往緊跟著喪失活力的危險在這篇榮
獲MKXZ獎的文章中作者描述了有些企業為了培養領袖苗子的成長所需要的
個人關係而建立的導師體製
培養領導人的理想途徑是什麼?對於這個問題每個社會都有自己的答
案在尋求答案的過程中它們最關注的是權力的用途分配和行使企業為
解決這個問題所作的貢獻是逐漸培育出一種新型人才叫做管理人才同時
企業還確立了一種新的權力倫理這種倫理學主張集體領導而不是個人領導
也就是崇拜集體而不是個人魅力管理性的領導可以保證領導能夠勝任具有
控製局麵的能力並保證在集體之間可能發生對立時保持權力關係的平衡但
是不幸的是這樣的領導卻不一定能保證企業具有指導其發展方向所需的想像
力創造性和行為準則
領導人不可避免地需要利用權力來影響他人的思想和行為權力掌握在個
人手中就含有人為的風險首先就是存在把權力和立即取得成果的能力混為
一談的危險第二種危險是忽視人們可以通過多種途徑合法地積累權力第三
種危險在於人在權力欲的支配下可能失去自我控製因為有必要防止這種種風
險這就部分地促成了集體領導和管理倫理的形成結果導致一種固有的保守
主義在大組織機構的文化中占據了主導地位約翰洛克菲勒三世所著的美
國的第二次革命一書中是這樣描述組織機構中的保守主義的一個組織機構是一種體製有其自身的邏輯而且身負沉重的傳統和惰性的包袱這種既成的格局主張的是一切都按照經過試驗並已得到證實的方式
行事反對冒風險也不願闖新路
由於這種保守主義和惰性組織機構總是通過培養管理人才而不是領袖人
物來保持權力的繼承性具有諷刺意味的是這種管理倫理使企業滋長起一種
官僚文化這也許是我們保護自己不受政府和教育中的官僚機構侵犯和控製的
最後一個堡壘如果組織機構想擺脫惰性和官僚主義的保守性對企業來講
也許就需要承擔權力掌握在個人手中所帶來的種種風險
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