湖南電廣企業管理與18新利真人网 管理谘詢(ppt 55頁)

湖南電廣企業管理與18新利真人网 管理谘詢目錄：
一、組織結構設計
二、附：組織結構模式參考借鑒

湖南電廣企業管理與18新利真人网 管理谘詢內容摘要：
組織架構不能有力支撐電廣傳媒的未來發展
部分組織單元定位不清，管理層級和彙報關係不明確
總部的部門設置未能充分體現專業化和製衡原則
部門職責分工不清、錯位，並有職責實際缺失現象
部門權責利不統一，現行組織分權程度較低，決策權高度集中，層級越低授權越不充分。
總部對業務單元的管理幅度偏大，組織運行效率和管理效率不高，公司的決策和製度不能得到有效落實。
組織標準化程度不高，還沒有建立一套科學高效的決策程序，雖然有明確的業務流程和工作標準，但是現有業務流程和工作標準還需要進行改善。
現行的組織溝通渠道還不太通暢，在內部信息透明度和合理化建議方麵的問題較為突出，同時，層次越低的職員其內部溝通存在的障礙越為明顯。
電廣傳媒組織結構調整考慮因素：
組織結構調整以支持電廣傳媒的發展戰略、經營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養核心競爭力為目標
組織結構調整必須考慮到現階段電廣傳媒的實際情況（如部分新業務領域仍然需要總部的指導等）逐步推進，不能急於求成
組織結構調整可以分階段有步驟的逐步推進，結合電廣傳媒實際狀況尋找最優化而不是最完美的方案
初步假設：
集團總部主要定位為戰略決策中心、投資中心、業務指導中心和管理服務中心
對不同股權構成、產業類型的子公司采取不同的組織管理模式
結合拓展產業鏈的戰略思路和2005年實現總資產100億的戰略目標，在總部職能部門設計上強調專業化管理
清晰界定下屬公司與各職能部門之間的管理關係
基於管理模式與關鍵管理流程對現有管理職能進行分拆、合並、增設，並設立相應部門

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