企業管理綜合診斷(ppt 34頁)

企業管理綜合診斷目錄：
A、基本目的及問題的提出
B、企業發展不同階段中的成長危機
C、企業如何克服成長危機
D、綜合診斷的思路和方法
E、職能管理輸出效果與管理環節
F、案例
G、企業經營績效評價係統軟件演示

企業管理綜合診斷內容摘要：
A企業：
　　發展勢頭良好，某年幾千萬獎金怎麼發才能真正起到激勵作用？
B企業：
　　1989年到1998年九年間產量增長了十倍；
成本控製行業領先；
　　 而企業獲利能力很低，為什麼？怎麼辦？
綜合診斷的思路：
　　企業整體及每個部門都有相應的一係列考核指標作為部門輸出效果衡量標準，通過與行業水平對比、與先進企業對比、與自身對比找出問題
從輸出效果看成績與問題：
企業輸出效果四力分析，包括：
　　獲利能力
　　運營能力
　　發展能力
　　貢獻能力，
　　共 24項指標
　　對每一個部門的輸出效果進行分析
　　滿意度分析

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