某合資總公司人力測評谘詢報告(ppt 48頁)

某合資總公司人力測評谘詢報告目錄：
一、項目介紹
二、測評過程
三、分析與建議

某合資總公司人力測評谘詢報告內容摘要：
深度訪談：
方法介紹：
　　根據對人員的外部行為特征的觀察和對過去行為的考察評價人的素質特征
　　以觀察與談話為主要工具
　　雙向溝通性，被試者不完全處於被動狀態
進行方式：
　　被測時間為1.5小時
　　4名谘詢顧問輪流根據訪談提綱提問,並就多數問題進行追問
LGD簡介（又稱無領導小組討論）：
　　麵試時，應試者分為4-6人一組，落座於桌子周圍。
　　4名評定者落座於東南、東北、西北、西南四個角落。
　　評定者們密切觀察應試者的表現，最後，就6個指標對每個應試者作出評定。
　　為消除測評中評定者觀察角度造成的評定誤差，每評定一組，評定者們依次順時針變換一次觀察位
　　無領導小組討論是一個人際互動情境，又要求作出有一致同意的決策，所以能夠充分、有效地觀察和評估被測評者在人際互動情境中的活動及所反映的個性特征。

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