某房地產公司關於某小區的物業管理投標書(doc 66頁)

某房地產公司關於某小區的物業管理投標書目錄：
第一部分 提高物業管理水平的整體設想與策劃
第二部分 管理處管理模式、工作計劃和物資裝備
第三部分 促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾
第四部分 管理人員的配備、培訓、管理
第五部分 18新利网址多少 及經費收支測箅
第六部分 日常管理
笫七部分 物業維修養護計劃和實施
笫八部分 會所的經營管理
第九部分 社區文化建設

某房地產公司關於某小區的物業管理投標內容摘要：
為使日後的管理服務工作更加貼近長城盛世家園的實際情況，我們數次赴現場及長城地產集團總部調研，了解的基本情況如下：
大廈為超高層建築，容積率較高，主推戶型為麵積適中的中小戶型，業主數量相對較多，由此引發裝修、停車、治安、消防、環境等管理項目所產生的問題多而複雜。物業管理企業來用何種管理方式，方可應付自如？
該項目為分期開發，從入夥期直至正常居住期，物業管理實施與周邊施工（配套工程收尾及二期施工）長期並存，且入夥期業主入住集中、入住率高、入住快，管理壓力較大。
盛世家園作為2001年長城地產（集團）開發建設的重點工程，首次采用內部議標的方式選聘物業管理企業，引起了下屬物業管理企業的高度重視，未來物業管理工作必須以實現業主滿意、開發商滿意、社會滿意為終極目的。
據我們的研究分析，未來的業主以白領階層的首次置業者及來深工作多年的工薪階層為主。完全借助以往的運作模式來為這些中、青年家庭服務，能否滿足他們的服務需求呢？讓我們共同關注一下入住人群的特點：
盛世家園未來的業主多為白領及具有一定學曆的工薪階層，素質相對較高，對物業管理的期望值也較高，其特殊的人員結構必將為大廈帶來更清新的時代氣息、衍生更現代的居住理念，因此要求物業管理企業實現管理方式和管理手段的現代化。
盛世家園業主基本屬於中層收入階層，物業管理企業所提供的服務產品也應是“質優價廉”的，而且不能違背業主的客觀需求提供過剩的服務產品。
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