物流部門經理證書與運輸管理培訓(ppt 143頁)

物流部門經理證書與運輸管理培訓目錄：
第一節 商務及其附屬活動
第二節 有效溝通
第三節 計劃與控製
第四節 招募和選拔
第五節 西方公司通行的十種培訓法
第六節 培訓和發展員工
第七節 激勵與動力
第八節 監控人員
第九節 如何管理變化
第十節 新利体育取现 和公共關係

物流部門經理證書與運輸管理培訓內容摘要：
結構的劃分：
——影響結構劃分決策的主要因素有哪些？
——劃分組織的方法：
1、按功能劃分
2、按產品劃分
3、按地理位置劃分
4、按部門劃分（事業部形式）矩陣式結構。
控製範圍：
所謂控製範圍就是指向同一個人報告的雇員數目集權製組織：可能所有員工都由一個經理來管理。分權製組織：每位經理或主管可能隻管理2-3職員。利弊：在集權製組織中，控製範圍過大會導致效率低下。
合理的控製範圍：直接管理員工的數量不應該超過7人。

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