某一期建築工程代建人投標文件(doc 78頁)

某一期建築工程代建人投標文件目錄：
第一章、項目管理工作的具體內容
第二章、項目的計劃安排
第三章、項目管理質量目標控製方法和手段
第四章、進度目標控製方法和手段
第五章、投資目標控製方法和手段
第六章、其它(合理化建議)

某一期建築工程代建人投標文件內容摘要：
一項目管理工作範圍
(一)會同使用單位，依據項目建議書批複內容組織編製項目可行性研究報告。
(二)在使用單位的協助下，辦理項目可行性研究報告審批、消防、園林、人防、交通、環保、地震等有關手續報批工作。
(三)選定合適的招標代理機構，通過招標選擇設計、監理、施工、設備、材料供應單位。並將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。
(四)負責工程的質量、進度、控製，按期向委托人和使用人彙報施工進度、質量、資金的使用情況並隨時接受監督審查。
(五)負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。
(六)按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。
(七)負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)負責辦理開工前的相關手續及協調工程建設各階段的內外關係。
(九)組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關手續。
(十)編製工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工有關技術資料整理彙編移交，並按批準的資產價值向使用單位辦理資產交付手續。

..............................