某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書(ppt 18頁)

某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書目錄：
一、唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什麼要進行IT規劃？
二、培訓式谘詢的內容
三、項目預期達到的效果
四、時間、費用

某集團IT規劃培訓式谘詢項目建議書內容摘要：
一、唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什麼要進行IT規劃？
IT工程的本質是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程，無異於“把大廈建立在沙灘上”。
IT規劃的本質是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的並行設計、交叉鎖定和滾動發展規劃，是二者一體化的係統工程，不可或缺。
企業IT必須能夠動態地增加新的能力，需要一個具備適應能力的體係結構以滿足不斷變化的需求。通過IT規劃，明確IT的投資方向，實現可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續改進和提升的IT能力。
IT規劃的輸出構成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成IT各期工程的標書。
二、培訓式谘詢的內容
1、IT規劃核心思想
整體眼光，係統性努力
戰略結合，核心競爭力，業務支持
業務流程重組
IT能力
IT管理體係
IT體係結構
商業與IT最佳實踐
變革管理
整體性計劃，線路圖。

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