海爾企業文化創新經驗與實戰模式(ppt 63頁)

海爾企業文化創新經驗與實戰模式目錄：
一、今天的海爾
二、中國企業現狀
三、企業文化是什麼？
四、孫子五勝模型核心
五、海爾文化的最終體現
六、戰略創新是方向
七、國際化戰略三步曲
八、觀念創新是先導
九、海爾創新文化理念
十、海爾文化理念傳播方式
十一、海爾幹部管理
十二、各級人員工作重點分配
十三、各級人員3大能力分配
十四、海爾幹部修煉目標
十五、市場觀
十六、質量觀
十七、營銷觀
十八、服務觀
十九、管理觀
二十、海爾管理的實質內容
二十一、OEC管理----杯子理論
二十二、SST作用
二十三、海爾管理模式探源
二十四、管理心得
二十五、組織創新是保障
二十六、BRP的3個目標
二十七、技術創新是手段
二十八、整合力=競爭力
二十九、市場創新是目標
三十、案例互動
三十一、海爾精神
三十二、海爾作風
三十三、海爾成功的秘訣？

海爾企業文化創新經驗與實戰模式內容摘要：
孫子五勝模型核心：
　　知可以戰與不可以戰者勝
　　識眾寡之用者勝
　　上下同欲者勝——共同價值觀
　　以虞待不虞者勝
　　將能而君不欲者勝
文化測試：
　　你是否能1秒之內說出你的企業的核心價值觀?
　　你是否“其身正,不令而行”?
　　你是否一個學習型的領導?
　　你是否對部下激勵及時、分明?
　　你的員工是否滿負荷工作?
　　你的員工的每一項工作是否有效?
　　你的員工是否引企業以自豪?
　　你的員工是否樂意為企業獻計獻策?
　　你的員工是否為自己的失誤找一些借口?
　　你的員工的素質是否在不斷地提高?

..............................