廣西某工程有限公司企業文化管理製度(doc 17頁)

廣西某工程有限公司企業文化管理製度目錄：
第一章 基本理念
第二章 管理文化
第三章 員工文化
第四章 企業文化建設綱要

廣西某工程有限公司企業文化管理製度內容摘要：
在未來5-10年的時間內，發展成為一個具備一定業內影響力的、專業化的航務工程公司。
業內影響力：業內影響力不是指公司的規模，而是指本公司對於外部市場和外部群體的結合程度和影響能力。具體表現在：在特定市場領域，對特定市場的影響、對業內人士的影響、對客戶的影響、對競爭對手的影響。
專業化：不求全，不求大，針對細分市場，培育業務的專業化；技術上、管理上、人才上、項目運作方式上的專業化。
優質安全 高效服務
優質安全：公司為客戶提供優良的工程項目施工質量。1、公司通過先進的技術裝備來保證工程項目的質量；2、公司通過具備豐富施工經驗的施工人員來保證工程項目的質量；3、公司通過工程項目施工流程的製度化和質量管理體係，來保證工程項目的質量。同時，公司規範的安全管理製度和安全操作流程，保證工程項目施工的安全、施工人員的安全。
高效服務：公司通過合理的施工組織，通過工程項目施工流程的優化，通過對施工人員的績效考核，保證工程項目施工的效率。同時，公司的服務理念是“急客戶之所急，想客戶之所想”，這是公司和客戶保持持續合作的基礎。

..............................