柯達的內部人才選拔錄用設計(doc 31頁)

柯達的內部人才選拔錄用設計目錄:
一、 選拔目的：
二、 選拔對象：
三、 選拔方式：
四、 選拔程序：
五、 附錄

柯達的內部人才選拔錄用設計內容簡介:
人才並非憑空而來，選拔與培訓一樣重要，柯達強調領導人才要從內部尋找，不僅發揮了人力管理的潛力，更在生產的第一線，造就了一個人才庫。
每當公司內部有領班職務出現空缺時，如何從內部升遷，往往令主管人員相當頭疼。在選拔新人時，難免會對各個可能的候選人評頭論足一番。所有的公司升任某人的理由，隻是因為他們是技術最純熟的，或年資最老的。該項職務所要求的個人條件，如判斷力、溝通技巧、決策能力等，都不在考慮之內。甚至有的人認為，能夠找到一個肯點頭的人，已是萬幸了。
這種選才方式似乎荒唐，卻經常發生。純熟的技術人才卻可協助主管執行任務，也可作為選擇的標準。但光是技術純熟並一定能成為好領班，而年齡更是與管理能力毫不相關
所以，惟一確保你的選擇正確無誤的方法，就是認清該項職務的特性，然後尋找最合適的人。一位忠實、聰明、果斷的領班人能知人善任，並了解其部門在公司內扮演的角色，是公司最有價值的無形資產。故主管人員若能慎選領班人才，定能保證最認真、也最具效率的領班生產隊伍。
這類的領班人才並非是憑空而來，必須要自行創造。先以嚴格的選擇評定標準找到所需要的人後，再施以相當的培訓和發展課程培養他們。
柯達公司的生產策略是，以品質來應付未來強大的競爭。團隊合作是保證生產品質的基礎，而領班又是維係此一理念最有力的人。每支生產隊伍能否達到生產策略的目標，很大程度上決定於其領班的作風。所以這樣的監督者應該是較傳統的工頭，而同時又要具備先進的管理技巧

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