北京某物業管理中心工程部管理製度(doc 75頁)

北京某物業管理中心工程部管理製度目錄：
一、工程部行政製度
二、工程部工作計劃管理製度
三、工程部管理措施
四、工程部報告製度
五、工程部工作考核獎懲製度
六、工作單管理製度
七、工程部檔案管理規定
八、工程部鑰匙管理規定
九、每日例會製度
十、責任區劃分製度
十一、入室服務規範
十二、二級庫房管理規定
十三、工程部重要工作處理程序
十四、設備故障的排除和處理程序
十五、重大設備事故處理程序
十六、能源消耗控製程序
十七、工程部突發事件處理程序
十八、工程部安全製度
十九、工程部安全管理製度
二十、工程部消防安全管理製度
二十一、安全操作管理規程
二十二、工具安全使用管理規定
二十三、工程使用梯子安全操作規程
二十四、高空作業安全操作規程
二十五、重要機房門禁製度
二十六、工程部運行、維修、巡檢製度
二十七、工程部巡檢管理製度
二十八、設備維修管理規定
二十九、要害部位管理製度
三十、工程改造報批及管理
三十一、工程部工具管理製度
三十二、臨時用電管理製度
三十三、停運機房、設備的檢查、清掃製度
三十四、配電室交接班製度
三十五、空水專業交接班製度
三十六、鍋爐專業交接班製度
三十七、配電室值班製度
三十八、空水專業值班製度
三十九、弱電係統運行、巡視檢查製度
四十、變配電室巡視檢查製度
四十一、空水專業運行、巡視檢查製度
四十二、強電維修安全管理規定
四十三、工程部主要工作程序及工作標準

北京某物業管理中心工程部管理製度內容摘要：
工程部應根據管理目標製定工作計劃，並嚴格按計劃執行，使工作井井有條。
1.根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發展方向，製定十年發展規劃；每年應製定年度設備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。
2.規劃和年度計劃由工程部提出，由物業管理中心行政部審核，項目報請物業管理中心主任。季、月、周、日計劃由工程部自行製訂。
3.各階段計劃必須與總體計劃相符合。
4.在日常工作中必須認真落實計劃內容，做到時間、人力、物力保障，保證計劃按期完成。若因客觀原因計劃無法按期完成時，應事先向領導說明。
5.各級領導要經常檢查計劃執行情況，發現問題及時處理。若在執行過程中發現計劃不符合實際情況時可予以修正。

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