天津某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢(ppt 97頁)

天津某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢目錄：
一、項目背景和思路
二、項目工作步驟
三、項目安排和工作成果
四、某管理谘詢簡介

天津某公司戰略明晰和管理體係提升谘詢內容摘要：
　　曆經近十年的不懈努力，天津某公司發展成為一個以土地開發和住宅房地產開發為核心業務的多元化大型企業集團
　　天津某工業園投資（集團）有限公司於某年7月在天津開發區注冊成立，公司注冊資本為2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發展有限公司等六家公司共同出資成立。
　　公司自成立以來，先後動工興建了某工業園、某公園、某家園等大型土地開發、基礎設施建設、房地產開發項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。
　　到某年初，某公司已經成為一個以土地開發與基礎設施建設、房地產開發為核心業務，包括房地產物業管理、健身娛樂餐飲、零售業、展覽業和其他領域投資的多元化大型企業集團。
供應總量：
　　國家將通過土地規劃控製供應總量
　　土地結構和性質上，政府完成一級開發，減少生地供應。
　　土地利用計劃公開透明
競爭態勢：
　　重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。
　　規模和品牌對企業的生存發展更加重要。

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