廣西某工程公司18新利真人网 管理製度(doc 95頁)

廣西某工程公司18新利真人网 管理製度目錄：
第一部分 招聘製度
第一章 招聘需求
第二章 招聘政策
第三章 招聘程序
第二部分培訓製度
第一章 總則
第二章 職前教育管理辦法
第三章 崗位技能培訓管理辦法
第四章 外派培訓管理辦法
第五章 員工培訓出勤管理規定
第三部分績效考核製度
第一章 總則
第二章 績效考核對象與績效考核周期
第三章 績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序
第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權重設計
第五章績效考核結果的使用
第六章 申訴及其處理

廣西某工程公司18新利真人网 管理製度內容摘要：
招聘需求
第一條 缺員的補充。因員工異動，按規定編製需要補充。如因員工調動、退休、晉升、離職等原因引起的人員需求。
第二條 突發的人員需求。因不可預料的業務、工作變化而急需的特殊技能人員，如技術變革、或引進新工藝等帶來的人員需求。
第三條 編製的擴大。因公司發展壯大，需要增加現有的人員規模及擴大現有編製而帶來的人員需求。
第四條 人才的儲備。為了促進公司目標的實現，儲備一定數量的各類專門人才（如大學畢業生、專門技術人才等）而帶來的人員需求。
第二章 招聘政策
第一條 招聘工作原則
1、公開平等競爭，杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親現象。
2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。
3、擇優錄取。
第二條 人員招聘規範化。人員招聘要經過招聘程序進行，對於聘用人員要簽訂勞動合同，與現有員工在薪酬、績效考核、培訓等方麵同等對待。
第三條 招聘方式：人員招聘有內部招聘與外部招聘兩種。職位空缺時，應先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
1. 內部招聘。內部優先征聘，一方麵是公司有效配置18新利真人网 的途徑，另一方麵使得員工獲得與個人職業發展一致的工作崗位。
2. 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網站公布、職業介紹所和同業推薦等形式從外部招聘。

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