中國外運股份公司人才戰略規劃谘詢(ppt 23頁)

中國外運股份公司人才戰略規劃谘詢目錄：
1、Ying Fan基本情況介紹
2、Ying Fan對項目理解
3、工作流程與方法及最終交付成果
4、中外運項目工作團隊情況介紹
5、工作時間與預算
6、後續服務與承諾

中國外運股份公司人才戰略規劃谘詢內容摘要：
解決組織與人員的匹配問題：
　　如何解決隨著組織的變化而帶來的人的要求
　　如何解決重要人員一改變對於企業就有很大影響
　　如何解決有些人員不符合組織要求問題
解決組織中員工有效調整的問題：
　　如何解決員工的職位改變帶來的企業風險
　　如何解決人員的科學輪崗替換、晉升規劃
　　如何解決人員的科學發展
解決組織中員工科學供求的問題：
　　如何解決人員的結構性矛盾
　　如何解決人員內部供需矛盾
　　如何解決人員的科學發展
解決由於組織的改變引起的分配機製的協調問題：
　　如何解決組織改變帶來的分配的變化
　　如何解決營業額的增長與人員成本變化的問題
　　如何解決人員的行為與企業戰略與文化匹配的問題
創造要素的價值定位：
　　誰創造了企業的價值，價值創造理念的整合
　　知識創新者和企業家是企業價值創造的主導要素。2：8原則
　　依據戰略要求對價值貢獻排序

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