價值鏈分析及成本管理(ppt 66頁)

價值鏈分析及成本管理目錄：
一、價值鏈（Value Chain）
二、價值鏈的運用
三、成本管理信息

價值鏈分析及成本管理內容摘要：
生命周期成本法Life Cycle Costing ：
生命周期成本法是估計及累積產品生命期間所發生成本的過程。生命周期成本法有三個主要的目的：
　　1.生命周期成本法可以幫助管理階層了解與產品相關的所有成本，而能進一步評估在製造過程或使用階段，所應訂定的目標利潤，亦能涵蓋產品發展及報廢階段的成本。
　　2.生命周期成本法綜合考慮多方麵的成本，因而能了解產品的環境成本，進而采取降低成本的行動方案。
　　3.生命周期成本法使管理階層能在產品及流程設計的階段時，控製及管理產品發展及報廢的成本。
目標成本 Target costing：
　　產品80%的成本在設計階段即被鎖定
　　鎖定：目前尚未發生，但根據過去決策，將在未來發生的成本
　　有效的成本控製(control)要在產品的規劃設計階段就進行
　　產品的製造階段注重成本抑製(containment)
　　目標成本運用在產品及製程設計階段
改善成本製 Kaizen Costing ：
　　產品與製程設計完畢作業開始後，即是改善成本製之範疇。
　　針對製造程序改善，而非產品本身。
　　改善成本vs.目標成本
　　與目標成本相同之處：
　　均受目標之影響

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