某發展集團的重組方案(ppt 21頁)

某發展集團的重組方案目錄：
一、公司重構的背景
二、公司重構的內容
三、公司重構的效果

某發展集團的重組方案內容摘要：
以優化債務結構為內容的財務重構：
（1）資金集中管理，資源統一配置
　　某年底成立內部資金結算中心，通過屬下企業在內部結算中心開立帳戶，由集團公司對內部資金實行統一調度管理。
　　從某年開始，公司的管理費用降低幅度平均超過20%，利息費用由96年底的3.47億元降低到某年底的1.59億元。
（2）18新利网址多少 規範化運作，化解財務風險
　　運用包括財務資源的統一配置、預決算管理等方式，對子公司的投資規模、產品、經營成本以及利潤率等方麵實施控製和管理，使各業務單位實現財務協同效應來創造整體價值。通過製訂財務審批製度和屬下企業18新利网址多少 規定，嚴禁屬下公司設立帳外帳、小金庫等非法運作方式。　
　　通過屬下企業定期上報財務報表和數據、定期製訂資金使用計劃等方式，加強對屬下企業的財務監管和審查。
（3）集中債務統一管理，防範債務風險
　　明確集團公司內部結算中心是對外借貸和對外擔保的管理機構，屬下企業所有借貸和擔保等籌資和融資活動都必須報經集團公司審批，才能對外簽署和執行。
（4）積極推進資產清理，加速資金回收
　　某年來，公司運用清理盤活策略，采取包括訴訟追繳、折價轉讓等方式，累計回收資金18.1億元，其中回收現金15.7億元，回收資產2.4億元。
（5）參與和開展資本經營，改善財務狀況
　　某年，圍繞電力產業上市的發展契機，對公司內部電力資產進行重組，將與電力生產無關的其他電力資產、業務剝離。
　　某年7月，順利完成“廣州控股”在上海證券交易所上市的工作，成功募集近8億元的資金。

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