工程項目交接管理製度(doc 16頁)

工程項目交接管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、職責
第三章、物業公司接管驗收
第四章、業主驗收
第五章、附則
第六章、交接驗收資料明細
第七章、工程驗收交接標準

工程項目交接管理製度內容摘要：
第一條、為規範物業管理，維護業主、非業主使用人的合法權益，根據有關法律法規要求，結合公司實際，製定本辦法。
第二條、本辦法所稱物業是指已建成並竣工驗收合格後，可投入使用的各類建築物及其配套設施。
第三條、交接驗收主要進行以主體工程和配套設施滿足安全要求和使用功能為主要內容的驗收，並包括物業公司接管驗收和業主驗收兩個方麵。
第四條、本辦法適用於公司開發範圍內所有竣工項目的交接驗收。
第二章、、職、責
第五條、工程管理部負責提供交接驗收的全部技術資料，並記錄和處置交接驗收中發現的不符合要求的事宜。
第六條、營銷管理部負責確認物業是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公司的對外承諾。
第七條、設計部負責確認物業是否符合設計規範、驗收標準。
第八條、物業部負責物業管理公司的選擇、委托及組織物業的交接和驗收。
第九條、投資控製部負責招標的組織和合同的審查、管理。
第十條、物業公司負責接管後的物業管理。

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