全球化背景下中國企業的必然選擇(doc 9頁)

全球化背景下中國企業的必然選擇內容摘要：
一、中國企業選擇國際化經營的必要性
（一）外部原因
　　據不完全統計，目前，世界上最大500家跨國公司已有400多家在中國登陸。加入WTO後，形勢將更加嚴峻。這表明我國企業麵臨的競爭對手是具有超強實力的巨型企業，它會拒著雄厚的資本實力和強大的抵禦各種風險的能力。而我國的企業普遍存在著規模小、實力弱、抗風險能力差等問題。比如，我國的汽車工業僅整車廠就有100多家，但全年的總產量之和隻相當於外國一家中型企業的產量。全國企業500強的銷售額之總和隻相當於美國通用汽車公司一家企業的年銷售額。當今的世界經濟中，一批跨國大企業正扮演著主要的角色。根據聯合國貿發會議1998年公布的數據，1997年全球共有跨國公司4．5萬家，其子公司25萬家。這些企業控製了世界生產總值的40％—50％，國際貿易的50％—60％，國際技術貿易的60％—70％，產品研究與開發的80％—90％，以及對外直接投資的90％。其中，由世界權威性財經雜誌美國《財富》每年評出的全球500強，雖然在數量上隻占跨國公司總數的1％左右，但其銷售額卻占全部跨國公司總銷售額的90％。並且從行業集中度和其生產經營與其他跨國企業的相關性等經濟指標看，全球500強都有著極強的代表性。
（二）內部原因
　　通過國外研究論證，企業進行跨國經營的原因是：跨國公司的壟斷優勢、比較成本和交易費用等因素促進了跨國經營的出現或是外國直接投資的產生。根據海墨和金達萊伯傑(Hymert and Kindleberger)的觀點，跨國公司擁有某些壟斷優勢，諸如：(1)對某種專門技術的控製；(2)對某些原材料來源的壟斷；(3)經濟規模優勢；(4)對銷售渠道的控製；(5)產品開發和更新能力等，促成了跨國經營或外國直接投資。鄧寧(Dunning)提出的OLI模式，認為所有權優勢(Ownership)、位置優勢(Location)和市場內部化優勢(Internalization)是三個最基本的決定跨國公司的行為或外國直接投資的要素。
二、中國企業國際化經營現狀
　　中國已經有了像中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業的中國銀行和中國信托投資公司等企業進行跨國經營。以海爾、康佳等為代表的一批優秀企業，更是先行一步，積極從事跨國經營活動，並已取得了較大的進展。海爾集團早在1991年，就開始向國外出口產品。他們以戰略的眼光和超前的觀念推出3個1／3的戰略；即國內生產國內銷售1／3，國內生產國外銷售1／3，國外生產外銷售1／3。目前海爾以在國外發展了49個經銷商，銷售網絡達3萬多個，產品出口到102個國家和地區。
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