為什麼中國企業既難大也難強(doc 8頁)

為什麼中國企業既難大也難強內容摘要：
　　目前，中國相當一批20歲上下的優秀企業出現了某種程度的停滯，比如海爾近年屢遭外界詬病，聯想業績增長遲緩，TCL並購後正在步履艱難地謀求突破，還有更多的為我們所熟悉的著名企業，像方正，健力寶，三九等等，輝煌似乎正在成為曆史。
　　當優秀企業的停滯是以群體現象出現的時候，我們隻能跳出具體的企業、具體現象，到我們這批企業領導者的頭腦中去尋找答案。
　　柳傳誌對此有一個判斷，中國目前最優秀的一批企業目前普遍麵臨著“突破問題”。聯想目前麵臨的問題，其實是絕大多數優秀中國企業正在麵臨，或者將要麵臨的問題。
　　但問題是，聯想麵臨的“突破問題”到底是什麼？在這一點上，柳傳誌並沒有給我們答案，或者說也不可能給我們答案，因為他自己就是問題的一部分。
　　如何由大而強？中國企業向世界級企業邁進的首要問題
　　在探討中國企業如何向世界級企業靠攏的時候，我覺得首先要回答中國企業靠什麼方式解決“大企業問題”。　　從全球範圍看，“大企業問題”主要有兩個。第一個是它的大。由於大，它的增長就不能再是機會型的，而將是戰略型的。
　　比如沃爾瑪年銷售額2000多億美元，它要增長10%就是200多億美元。哪裏有一個200多億的機會供你抓住？所以沃爾瑪的近10年來的增長就不再是捕獲增長的機會，而是聚焦客戶關係的改進，聚焦采購鏈和供應鏈係統的整合，聚焦於經營方式的變革與創新！
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