建立有效的治理結構與管理體製(doc 11頁)

建立有效的治理結構與管理體製內容摘要：
　　從安然破產到世界通信，美國一係列的公司醜聞，讓我們看到中國企業為之模仿的美國公司的治理結構和管理體製並非想像的那麼優越，也存在著致命的缺陷，而中國華晨集團董事長仰融的突然出局，又令中國企業治理結構的先天缺陷與組織基礎的稚弱問題更加暴露無遺。中國企業，尤其是民營企業應如何思考治理結構與管理體製，應如何突破企業成長過程中的製度與組織瓶頸。本文結合在起草新奧集團企業綱領過程中思考及體會，談一談自己的一些認識。
治理結構
所謂治理結構是正確處理企業內部各種利益相關者（主要是投資人與經理人）矛盾關係的一種製度安排，即通過科學有效的運行機製與管理規則，保證決策的有效性，保障相關者的利益，使企業始終處於激活狀態。其核心是產權安排、決策機製與權力分配、動力機製與經理層的激勵約束。中國民營企業治理結構上所要解決的主要問題有：
一、產權的合法化與產權結構的優化
　　由於中國許多民營企業創業初始受當時政策環境的限製，普遍缺乏治理結構上的製度安排，使得民營企業產權合法化成為一個獨特的現象。如一些民營企業至今仍戴著特殊曆史發展時期的“紅帽子“(即注冊登記時是集體企業或國有企業)；有的民營企業在其成長過程中一直“踏著法律邊緣走路”，從來沒有付出規則成本，以至於企業做大以後難以浮出水麵；有的企業成長為數億資產的規模了，但從來沒有納稅記錄，由於沒有付出規則成本，使得一些企業家的心理十分脆弱，對其擁有的財富具有原罪感，加上社會認知係統對企業家的偏見，使得富裕起來的企業家生活在戰戰兢兢之中。這些製度上的缺陷，是中國民營企業可持續發展中的一個瓶頸。
　　新奧集團從成立起始，就注重產權的合法性及成長過程中規則成本的付出，在《新奧企業綱領》中明確提出“新奧要成為一個有社會責任感的企業，新奧堅信守法就是投資，誠信就是資本”。新奧文化也倡導新奧人要“創造陽光利潤，享受坦蕩生活”。
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