建立繼任計劃簡介(doc 6頁)

建立繼任計劃簡介內容摘要：
　　如果一個成功企業的行政總裁仍沒有選好並培養自己的接班人，那這個公司在戰略思維上的弱點就暴露無遺。很多企業已把繼任計劃擺在很重要的戰略地位，但是並非所有企業都是如此。
　　很多人認為，繼任計劃隻適合於家族企業或大型集團。其實，繼任計劃應該成為每個企業的戰略組成部分，融入企業發展的遠景。
　　原因很明顯：如果沒有繼任計劃，公司如何去開發、培養18新利真人网 ？在現任領導人和其他擔任重要職務的人退休或離職後，公司如何保證有一批高素質的人才及時填補這些空缺？如果不能確保會有優秀的人才去勝任那些重要職位，公司如何去計劃未來的發展？繼任計劃的意義遠不隻現在那些施行這一項目的公司所意識到的那樣。
　　繼任計劃是公司未來發展計劃的重要組成部分。事實上，你公司裏的每個重要人員都應是潛在的繼任人選。關鍵在於，在成功提拔一個人之前，一定要給予這個人足夠的培訓，使其能成功接任準備上任的職位。
　　要想有效地實施繼任計劃，必須考慮以下幾方麵：你公司的長期發展方向是什麼？哪些主要領域和環節需要不斷補充和發展高素質的18新利真人网 ？哪些人是你想重點培養以備未來之需的？這些人應走怎樣的事業發展道路？這些事業發展道路是否適合這些人的具體情況？
　　有一點需要注意，這件事不能機械地施行。一般說來，機械籠統地去做這件事不如針對每個候選人的具體情況去做收到的效果好。
積極主動
　　繼任計劃應積極主動。也就是說，要在需要填補重要職位之前就開始進行培訓或輪崗以獲取更多的經驗和知識。不要等有了空缺後才臨時抱佛腳，急急忙忙地找人接替。
　　在實踐繼任計劃的過程中，要注意不能千篇一律。要根據公司的具體情況采用不同的方式。有些時候，公司可能需要讓候選人較快地在很多不同崗位上輪換，以獲取更廣泛的經驗和知識。另一些情況下，可能更深入地參與到某些選定的部門會更適合。
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