如何做好CEO與企業文化建設(ppt 88頁)

如何做好CEO與企業文化建設目錄：
一、企業文化建設
二、CEO的認知
三、企業成長的四道關口
四、當好CEO的三大法寶---聯想的管理經驗
五、POM工作法---惠普的管理經驗

如何做好CEO與企業文化建設內容摘要：
什麼是企業文化？什麼是價值觀？
一群人如果具有共同的理想, 共同的未來, 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導思想與方法, 那麼所有這些共同點加起來就是文化. 文化的核心就是價值觀。
價值觀是人們對事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅動力，是獲得知識、掌握技能、形成態度和傾向，進而形成世界觀的基礎。
德才兼備，先德後才，以德為重
1、有強烈的進取心與事業心，有敬業精神、奉獻精神；
2、個人的追求融入公司的長遠發展中；
3、以大局為重，勇於承擔責任和自我批評；
4、誠實公正，任人唯賢，嚴於利己、寬以待人，有包容度；
5、作風正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌麵上不搞小動作；
6、有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學習，能團結一班人；
7、公私兼顧，大公小私，先公後私，必要時犧牲個人利益；
8、有大局觀：個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公司的根本利益考慮問題的觀點；
9、好合作，易與他人合作，有吃虧忍讓和妥協精神；
10、“堂堂正正幹事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢”；
11、個人信譽好，言而有信，員工感到貼心，領導感到放心，做事紮實靠得住；

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