某集團母子公司管理製度(doc 5頁)

某集團母子公司管理製度內容摘要：
　　母公司是向子公司、參股公司出資並行使出資人（股東）職能，具有投資和資本運營等多種功能的公司製企業。母公司定位為戰略管理中心、投資管理中心和決策協調中心。
　　母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織製定和實施公司的長遠規劃和發展戰略；開展投融資、企業購並、資產重組等資本運營活動；決定公司內的重大事項；組織公司財務規劃和下屬公司業績指標管理；推進下屬公司的改製工作和業務結構調整；協調下屬公司之間的關係；編製公司的合並會計、統計報表；進行集團總部和下屬公司的審計工作，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產和統一公關；進行18新利真人网 規劃，建立對子公司的外派人員管理；建立公司統一的信息網絡；有利於形成公司整體經營優勢的其他功能。
　　子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100％股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權，或持有股權雖不足50%但擁有實際控製權的公司為其控股子公司。子公司作為經營管理中心與利潤中心，享有自主經營權。
　　母公司、子公司都是依法設立的公司製企業法人，各自享有獨立的法人財產權，獨立行使民事權利，承擔民事責任。
　　母公司作為戰略管理中心、投資管理中心和決策協調中心，各子公司的發展戰略與規劃必須服從母公司製定的公司整體發展戰略與規劃。公司戰略管理必須按照《機械院集團戰略規劃管理製度》執行。
　　各子公司的投資行為必須按照《機械院集團投資管理製度》執行。
　　各子公司的18新利网址多少 必須服從《機械院集團財務規劃管理製度》、《日常財務工作管理製度》和《外派財務監事管理製度》的有關規定。
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