沈陽飛機工業集團18新利真人网 谘詢報告(ppt 50頁)

沈陽飛機工業集團18新利真人网 谘詢報告目錄：
一、沈陽飛機工業（集團）公司的目標
二、偉世的項目實施方法與偉世的模型
三、項目實施的步驟
四、項目的時間安排與預期費用
五、偉世相關介紹
六、項目成員簡介

沈陽飛機工業集團18新利真人网 谘詢報告內容摘要：
偉世的項目管理方法；
　　我們將確保偉世和沈飛雙方對項目的需求和目標有深入的了解，從而確保偉世的項目建議符合沈飛的項目目標；
　　 我們致力於同客戶建立有效的合作夥伴關係，同客戶組成有效的工作團隊，致力於概念和方法的引入；
　　我們配備具有不同經驗與專業特長的顧問人員組成項目團隊，以確保提供專業的服務；
　　我們的項目建議是基於嚴謹的商業和財務分析，是結合我們的專業、經驗和沈飛的實際作出的，同時，我們將就項目建議的內涵同沈飛做充分的溝通。
薪酬管理成功的關鍵；
　　組織的戰略方向、文化、價值觀被公司的員工充分理解和接受；
　　公司整體薪酬水平是市場驅動的，確保外部公平性；
　　公司內不同部門、不同職位之間具內部的平衡性；
　　公司整體薪酬福利構成必須是合理的；
　　員工具體的薪酬水平不僅與職位結合，也應與員工的績效和能力結合；
　　薪酬的整體方案是具彈性的，是公司的成本可承受的

..............................