如何進行企業集團的公司治理(ppt 58頁)

如何進行企業集團的公司治理目錄：
1、為什麼要進行公司治理?
2、公司治理有哪些內容？
3、國際上有哪幾種通行的公司治理模式？
4、在我國公司治理經曆了哪幾個發展階段？
5、如何建立國有特殊法人的職業經理人製度？
6、如何進行企業集團的公司治理？

如何進行企業集團的公司治理內容摘要：
1、為什麼要進行公司治理?
當前發達市場經濟國家關注的公司治理問題
（一）經理人員的高薪酬引致的不滿
（二）股東訴訟事件大量增加
（三）反兼並過程中的股東權益保護
（四）機構投資者的興起
（五）來自利害相關者的呼聲
（六）知識經濟下的新要求
東歐轉軌經濟國家公司治理問題的出現：
1、缺乏有效資本市場
2、傳統體製遺留問題
3、缺乏完善勞動力市場
4、內部人控製
中國公司治理問題的產生：
內部人控製的危害：
國家作為所有者的意誌和利益被架空，國有資產被蠶食、轉移或流失
一是國有民營的轉化中對國有資產的低估
二是在混合所有製企業中，國有資產被大量非國有化
使企業經營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險
一是企業領導人的更迭不透明
二是企業財務狀況不公開
三是企業經營受政府幹預的情況仍普遍存在
拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙

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