某公司改善新戰略管理建議書(ppt 20頁)

某公司改善新戰略管理建議書目錄：
一、概述：采用哪些與前階段不同的工作方式來提高工作效率？
二、為什麼要實施這5個項目？
三、這5個項目的目標分別是什麼？
四、推進這5個項目的時間表？
五、由誰實施：項目組織和項目預算
六、附件

某公司改善新戰略管理建議書內容摘要：
概述：
　　我們檢討了前段時間的工作，同意滬杭甬方雲梯副總經理的看法，我們應該改進工作方式和溝通機製，以盡快使項目工作見到實效。
　　由於這些項目工作是滬杭甬各部門為應對公司新戰略必須采取的行動，所以采取以滬杭甬人員為主，遠卓顧問協助的形式。
　　建議項目費用分攤到各部門或項目的預算中，一方麵提高各部門對項目的主動掌握，另一方麵提高對遠卓顧問工作的要求，從而確保項目成果對滬杭甬公司的價值。
　　項目組織上，對5個項目設立6個跨部門、跨公司的聯合項目小組，每個小組分別由滬杭甬人員同遠卓顧問共同組成。
　　在滬杭甬公司設一個臨時項目辦公室，作為雙方的項目組成員討論和工作的場所。
　　同時在日程安排上更加緊湊，增加遠卓顧問和滬杭甬項目組成員共同工作的天數，目的是使雙方人員在具體的工作上可以結合得更緊密，從而更快速地推進項目工作，並盡快使項目工作落到實處。
　　采取這種工作方式的另一個好處是協助各小組中的滬杭甬人員盡快掌握顧問公司所用的方法和技術，有利於以後的獨立工作。
需要滬杭甬：把5個項目的工作計劃納入公司日常工作計劃中，即
　　1、在每周各部門經理的工作彙報中報告項目進展
　　2、把各項目的裏程碑（需要公司高層決策的內容）提前2周安排進公司的工作日程中

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