戰略策劃與戰略管理設計(ppt 70頁)

戰略策劃與戰略管理設計目錄：
一、什麼是戰略
二、戰略是生存之道
三、選擇的增長
四、“死去”的品牌
五、真正有效的東西
六、戰略的再次定義
七、戰略就是認知
八、戰略就是與眾不同
九、顧客滿意之戰
十、擁有一個產品特性
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戰略策劃與戰略管理設計內容摘要：
戰略的再次定義：
　　戰略：規劃、指揮大型軍事行動的科學，在和敵軍正式交鋒前，調動軍隊進入最具優勢的位置。（韋氏新世界詞典）。
　　敵人正在顧客心智中和你競爭容身的地方，如果你想占據“最具優勢的位置”你必須首先研究、明白並掌握這個陣地，陣地即是顧客和潛在顧客的心智。
質量之戰：
　　爆發於90年代，幾乎所有的公司都尋求工具和技術去衡量質量，老七種工具，新七種工具、TQM、SPC、QFD、CQL等。
　　當今所有的企業都講求質量。“質量”僅僅是品牌參與竟爭的基本籌碼。
主宰一個品類；
　　強大的領導者能占據品類字眼
　　複印機、可樂、快餐三個詞出現時，同時聯想到施樂、可口可樂、麥當勞
　　銷量領先：豐田佳美是美國的最熱銷汽車
　　技術領先：奧地利的藍精，定位為“粘膠纖維技術全球領先者”
　　性能領先：矽圖公司使用Gray超級計算機和圖形工作站，讓好萊塢特效成為可能。
神奇的成份：
　　關注產品並找出那項獨特技術，取個好名字，將其包裝成一種神奇成份。
　　佳潔士含氟防蛀牙膏，有人明白氟嗎？並不重要，隻是聽上去很有吸引力。
　　凱迪拉克的北極星係統，沒有人明白這個引擎如何工作，但有錢人趨之若騖 。
　　不一定解釋清楚那些神奇成份，它們本身就是魔法。

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